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/>线上可供选择的商品超过18,000个SKUs<br />超过8百万注册用户和约150万的日均访问流量<br />　<br />●　美国百强消费类电子网上零售商；2008年5月19日被&ldquo;Twice&rdquo;杂志评为网上直销商第三名。<br />●　2008年3月24日在《洛杉矶商业杂志》(&ldquo;Los Angeles Business Journal&rdquo;)选评的2007年洛杉矶地区最大的中小型企业中排名第一。<br />●　2007年，2008年连续两年在&ldquo;互联网零售商排名&rdquo;(&ldquo;Internet Retailer Rankings&rdquo;)中评为10大全美在线零售商及位列电脑和电子领域在线零售商第五名。<br />●　2008年在&ldquo;Foresee在线满意度指数&rdquo;(&ldquo;Foresee Online Satisfaction Index&rdquo;)中位列电脑/电子领域在线零售商消费者满意度第二，在全行业线零售商中客户满意度排名第六。<br />●　2007美国消费者满意度指数在线调查,newegg.com在200家主流网站中排名第二。<br />●　2007年10月31日在Gomez.com发布的商业流程行业基准数据中，newegg.com在网站响应速度及稳定性排名第一，可用性排名第四。</p>]]></description><category>成功学习</category><comments>http://www.peng-yuan.com/post/83.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peng-yuan.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peng-yuan.com/feed.asp?cmt=83</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peng-yuan.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=83&amp;key=34bf0c45</trackback:ping></item><item><title>值得一用的经典职场案例</title><author>ceo@peng-yuan.com (彭愿)</author><link>http://www.peng-yuan.com/post/60.html</link><pubDate>Wed, 20 May 2009 19:28:12 +0800</pubDate><guid>http://www.peng-yuan.com/post/60.html</guid><description><![CDATA[<p>故事1：博士有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？</p><p>博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：&ldquo;为什么你们可以走过去呢？&rdquo;两所长相视一笑：&ldquo;这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？&rdquo;　　</p><p>学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。</p><p>故事2： 救人救人 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。</p><p>有人对主人说：&ldquo;如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！&rdquo;主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。</p><p>管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：&ldquo;预防重于治疗&rdquo;，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者</p><p>故事3： 不拉马的士兵不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队都发现了相同的情况:在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负资拉住马的组绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再豁要这样一个角色，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了&ldquo;不拉马的士兵&rdquo;。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。</p><p>管理心得:企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再孺要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化，以便采取合适的行动去改进它。</p><p>故事4： 子贱为吏 子贱为吏孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：&ldquo;为什么你能治理得这么好？&rdquo;子贱回答说：&ldquo;你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。&rdquo;</p><p>现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。</p><p>故事5： 屋檐上的草料屋檐上的草料 一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，就问道：&ldquo;老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？&rdquo;老农说：&ldquo;这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。&rdquo;很多人持有&ldquo;便宜无好货&rdquo;的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能怀疑你这是伪劣假冒。</p><p>管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲<br />&nbsp;</p>]]></description><category>成功学习</category><comments>http://www.peng-yuan.com/post/60.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peng-yuan.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peng-yuan.com/feed.asp?cmt=60</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peng-yuan.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=60&amp;key=1e6d6029</trackback:ping></item><item><title>诚实+人脉+自我约束+勤奋=成功</title><author>ceo@peng-yuan.com (彭愿)</author><link>http://www.peng-yuan.com/post/4.html</link><pubDate>Wed, 15 Oct 2008 15:28:55 +0800</pubDate><guid>http://www.peng-yuan.com/post/4.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;许多创业成为百万富翁的人自己也承认，他们的智力，并不超群，他们的才华，不足以使他们获得成功。学习成绩和经济成就这二者之间没有内在的联系。绝对没有。但也有其中一些人的才华非常出众，但为数不多。&rdquo;成功的百万富翁，几乎没有一个人把他们的成就归功于其天生的才华，但是，他们却无一例外地证实，成功的秘诀在于诚实、自我约束、善于与人相处、有一个全力相助的贤内助和勤奋工作。</p><p>中国人古来就有&ldquo;将相有种&rdquo;，民间流传&ldquo;龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞&rdquo;的说法。但实质一个人的成功，很重要的，在于一个人后天的努力奋斗。</p><p>一个成功的人，首先应当是一个诚实的人。一般地讲，诚实对人，换取的自然是诚实。对家人，对朋友，对同事以及对合作伙伴，都应当以诚相待，坦诚相见。以&ldquo;吃亏是福&rdquo;我们四川人有一句话是&ldquo;吃的亏才打的弄堆&rdquo;，以诚实变得&ldquo;傻得可爱&rdquo;甚至&ldquo;傻得可敬&rdquo;，这样的诚实，成功率是颇高的。与此相反，假如自以为聪明，自以为可以施展小聪明的手段，一旦被人识破，努力将会前功尽弃，成功将化成泡影。</p><p>第二，应当是一个具有很强自我约束能力的人。但凡一个成功的人，几乎都是注重检点、约束、修身正己的人。允许办错事，但知错就改，毫不姑息迁就自己。错了就是错了，改正了，从头再来。约束自己需要有抑制力，及时纠正自己的错误，需要有胆识，更需要有心胸，有肚量。</p><p>第三，应当是一个善于同形形色色的人打交道的人。我们读书的时候有一种特别奇怪的现象就是，学习好的和学习好的一起耍，学习差的和学习差的一起耍，而中等偏上的却是所有人都耍，而这三种人中最容易成功的就是中等偏上的人。俗话说在家靠父母，出外靠朋友，如果一个人没有朋友那是多么的悲哀。</p><p>第四，应当是一个不遗余力勤奋工作的人。诚实、自我约束以及能够很好地与人相处，都是成功的基本要求。但是，如果缺少自身全身心的投入，不遗余力地勤奋工作，成功的希望仍旧是不可能成为现实的。</p><p>最后一点，成功的人，还必须有一个全力支持自己事业的好老婆。如果没有一个在后面支持自己的好老婆，那么&rdquo;后院起火&ldquo;的危害有多大，这个大家都知道。</p><p>综上所述成功者并非天才，富翁通过努力完全成为可能。不过，上述的几点，有哪一点做不到，都会影响成功理想的实现。</p>]]></description><category>成功学习</category><comments>http://www.peng-yuan.com/post/4.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peng-yuan.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peng-yuan.com/feed.asp?cmt=4</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peng-yuan.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=4&amp;key=3c1491ad</trackback:ping></item></channel></rss>
